為深入推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展，我公司于10月12日上午組織全體中層以上干部召開(kāi)會(huì )議，對各部門(mén)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結。

會(huì )上，一線(xiàn)七個(gè)設計所分別就本部門(mén)“質(zhì)量月”活動(dòng)中開(kāi)展的具體工作、發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題、針對質(zhì)量問(wèn)題提出的改進(jìn)措施以及對公司今后質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)和建議等四個(gè)方面進(jìn)行了總結匯報。在聽(tīng)取匯報的基礎上，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊同志對公司全面總結“質(zhì)量月”活動(dòng)、確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)收到實(shí)效，強調了以下要求：

第一，明確目的，著(zhù)力解決突出問(wèn)題。開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)絕不是簡(jiǎn)單的舉辦幾次講座、開(kāi)展幾次交流活動(dòng)，最主要的目的是要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅使全員樹(shù)立起牢固的質(zhì)量意識，更要針對當前存在的突出問(wèn)題，找準問(wèn)題存在的根源，制定有效的改進(jìn)措施與辦法解決問(wèn)題，達到提高總體質(zhì)量的目的。高總講到，在各所匯報過(guò)程中，有的所提出的措施比較有效，但還要從具體可操作性、可落實(shí)性上深入考慮，對此獎罰并舉應該是關(guān)鍵，要運用好獎罰的杠桿，使質(zhì)量與個(gè)人年度考核、職稱(chēng)晉升、獎金分配等情況掛鉤。

第二，全面總結，切實(shí)改進(jìn)設計質(zhì)量。公司各部門(mén)要于下周一（10月14日）之前將部門(mén)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告報至技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部要根據各部門(mén)總結情況制定出公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告，報告中要明確公司下步應拿出哪些管理辦法，有針對性地解決當前突出的質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)改進(jìn)設計質(zhì)量。同時(shí)計劃于10月20日左右對公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告進(jìn)行討論，并對比較成熟的管理辦法和制度一并上會(huì )。