5月23日上午，我公司召開(kāi)全體中層以上領(lǐng)導干部參加的院務(wù)會(huì )。結合西安市第五期“追趕超越”擂臺賽全力打造新時(shí)代最佳營(yíng)商環(huán)境的工作要求，公司各分管領(lǐng)導就當前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、創(chuàng )新、服務(wù)等方面工作進(jìn)行了安排部署。

在此基礎上，董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊就近期工作講了以下兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。高總經(jīng)理強調，當前處在設計的黃金期，設計任務(wù)量集中，各一線(xiàn)部門(mén)要攻堅克難，積極應對。

一是各一線(xiàn)部門(mén)要對當前工程項目進(jìn)行全面梳理，對照業(yè)主要求拿出切實(shí)可行的工作措施，明確每個(gè)項目完成時(shí)間，確保設計工期。

二是各部門(mén)要再動(dòng)員、再鼓勁，黨員干部要帶頭增強緊迫感、大局觀(guān)，抓緊當前設計黃金期，為項目順利開(kāi)展提供保障。要求公司領(lǐng)導帶頭加班，由辦公室具體安排落實(shí)。

三是緊盯重大重點(diǎn)工程項目，提前研究對策，分步驟落實(shí)，責任務(wù)必落實(shí)到具體部門(mén)、具體人。計劃經(jīng)營(yíng)部、各所室就院管、所管重大重點(diǎn)項目要列出計劃，積極做好跟蹤落實(shí)，同時(shí)加強跟蹤過(guò)程中的保密措施。

四是切實(shí)重視西安市城建項目，無(wú)論方案、施工圖還是臨時(shí)交辦的任務(wù)，都要高度重視。

五是教育引導員工提升設計理念，轉變工作作風(fēng)，從市民的需求出發(fā)，以發(fā)展的眼光，打造高端設計。

六是盡快引進(jìn)急需人才，加強人力資源所一級管理。通過(guò)外委或橫向聯(lián)合解決人力資源緊缺的問(wèn)題。

二、關(guān)于管理工作。高總經(jīng)理強調，根據年初務(wù)虛會(huì )征集的意見(jiàn)，公司近期出臺了一系列管理制度，務(wù)必要加強制度的執行力，強化管理工作。

一是各部門(mén)從現在起到6月底認真開(kāi)展規章制度宣貫學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習與部門(mén)工作相關(guān)、與員工切身利益相關(guān)的制度，將學(xué)習、宣貫、執行情況總結上報院里，營(yíng)造有序高效的工作環(huán)境。

二是對年初確定今年完成的管理上18項重點(diǎn)工作，已出臺文件的要堅決貫徹執行，未出臺文件的要盡快出臺。

三是二線(xiàn)部門(mén)要加強主動(dòng)服務(wù)意識，工作上嚴禁推諉扯皮，做到主動(dòng)高效服務(wù)，一旦因推諉扯皮造成工作延誤要嚴肅追責。二線(xiàn)各部門(mén)就如何做好服務(wù)拿出工作方案和針對性措施，確保每項工作都落實(shí)到人，并于5月底前上報院里。

四是轉變干部作風(fēng)，對干部工作不力、黨員工作不力的要予以追責，要在公司上下形成遇到任務(wù)就興奮、遇到困難有激情的大干快上、追趕超越的良好工作氛圍。