為推進(jìn)全年工作實(shí)現良好開(kāi)局，我公司于3月11日上午召開(kāi)2019年工作推進(jìn)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理周新強主持，會(huì )上公司副總經(jīng)理王社平宣讀了《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》；總工程師杜百計宣讀了《關(guān)于調整機構設置的通知》；副總經(jīng)理劉建宣讀了《關(guān)于筵海崗等同志職務(wù)任免的通知》；公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊與部門(mén)代表簽訂了目標責任書(shū)；部分部門(mén)代表作了表態(tài)發(fā)言。
高總經(jīng)理就公司開(kāi)展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動(dòng)、機構調整、干部任命、目標責任書(shū)編制分別作了說(shuō)明。
● 為什么開(kāi)展“質(zhì)量提升、管理高效”年活動(dòng)
高總經(jīng)理結合新形勢、新要求，全面分析了公司目前面臨的質(zhì)量形勢：在有些領(lǐng)域、有些項目上質(zhì)量出現明顯下滑，導致業(yè)主對質(zhì)量不滿(mǎn)；設計創(chuàng )新不足，已不能適應新形勢下業(yè)主的需求，在市場(chǎng)競爭中未形成明顯創(chuàng )新優(yōu)勢；質(zhì)量問(wèn)題、創(chuàng )新不足已嚴重影響市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；公司效益、個(gè)人效益明顯高于對質(zhì)量的要求，這種趨勢在公司蔓延。
其次，深入分析了公司管理方面存在的突出問(wèn)題：目前市場(chǎng)形勢已發(fā)生明顯變化，全部參與市場(chǎng)競爭；跟不上時(shí)代需求，發(fā)展進(jìn)入一個(gè)瓶頸期；工作激情、工作動(dòng)力明顯不足，管理體制不暢；部門(mén)之間職責不清，工作推諉扯皮，內耗大效率低。
因此，開(kāi)展“質(zhì)量提升、管理高效”年勢在必行。
● 機構調整目的
更有利于一線(xiàn)發(fā)揮部門(mén)自身特點(diǎn)開(kāi)展工作，管理前移；
更有利于提高一線(xiàn)管理效率；
更有利于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有效調動(dòng)員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性；
更有利于景觀(guān)園林專(zhuān)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮在市政綜合項目前期方案、任務(wù)承攬上的關(guān)鍵作用。
● 干部任命原則
以老為主、新老搭配原則，注入工作活力；
民主推薦原則，充分尊重民意；
專(zhuān)業(yè)搭配原則，專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展；
技術(shù)把關(guān)原則，突出質(zhì)量管理。
● 目標責任書(shū)編制原則
經(jīng)濟指標與去年基本持平；
目標責任量化，時(shí)間節點(diǎn)明確；
二線(xiàn)職能部門(mén)專(zhuān)項目標明確，便于考核；
分支機構納入考核體系。
在此基礎上，高總經(jīng)理就2019年工作講了以下四點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，創(chuàng )新管理模式，優(yōu)化管理體系，健全管理制度，實(shí)現管理高效。
一是管理權利逐漸下放，各分院根據自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行內部機構組合與調配、專(zhuān)業(yè)配置與管理；二是設計市場(chǎng)下放，將經(jīng)營(yíng)模式由院經(jīng)營(yíng)為主、所經(jīng)營(yíng)為輔轉為分院經(jīng)營(yíng)為主、總院經(jīng)營(yíng)為輔，充分調動(dòng)分院經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性；三是全面實(shí)現分院成本核算，出臺成本核算管理辦法，明確分配比例；四是補充、修改、完善與新管理體制相匹配的制度體系。
第二，加強人才培養，注重日常監督，嚴格質(zhì)量獎懲，確保質(zhì)量提升。
一是實(shí)行技術(shù)人員等級管理，嚴格等級管理考核辦法，拉大級差分配，為技術(shù)人員提供晉級通道；二是加強員工專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)規范規程等技術(shù)培訓，引導員工自覺(jué)學(xué)習了解專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài)，全年由人力資源部組織四次大考，考試成績(jì)納入年終考核；三是充分發(fā)揮老員工優(yōu)勢，做好“傳、幫、帶”工作，提高青年員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；四是惜才、愛(ài)才、留住人才，要求各部門(mén)加強團隊建設，營(yíng)造良好工作氛圍；五是充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì )技術(shù)引領(lǐng)、技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)項目決策等作用，體現集體智慧；六是加大質(zhì)量日常巡查力度，設立技術(shù)質(zhì)量管理監督評價(jià)機構，對日常設計工作進(jìn)行監督、檢查、巡查、督導；七是推進(jìn)標準化建設，規范公司設計文件格式，統一設計文件風(fēng)格，出臺設計圖紙標準化規定；八是完善質(zhì)量評定辦法，加大考核力度，實(shí)行嚴格獎懲。
第三，加強干部管理，嚴格干部考評。
一是要求分院加強班子團結，工作中要相互補臺；二是充分發(fā)揮民主集中制作用，在部門(mén)管理中充分協(xié)商溝通；三是加強干部日常監督，建立干部監督管理體系；四是建立干部能上能下長(cháng)效考核機制，對不合格的干部及時(shí)調整。
第四，完善考核體系，嚴格考核程序，注重考核結果，加大獎懲力度。
一是進(jìn)一步修訂、完善《目標考核管理辦法》、《績(jì)效考核管理辦法》，量化考核指標；二是設置更加科學(xué)合理的考核程序，注重日?？己?，逐步形成一套完善科學(xué)的考核管理體系；三是注重考核結果的運用，將考核結果與薪酬分配、崗位晉級、職級晉升掛鉤；四是明確責任主體，做到獎懲分明。
2019年，我們將迎來(lái)建院40周年、改制10周年。本次工作推進(jìn)動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)，使我們明確了工作思路，分解了工作任務(wù)，落實(shí)了目標責任。讓我們切實(shí)圍繞公司“質(zhì)量提升、管理高效”年主題，全面推進(jìn)各項工作穩步發(fā)展，確保全年任務(wù)目標順利實(shí)現。
