11月11日下午，我公司召開(kāi)了2018年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì )議，全體中層以上干部參加了會(huì )議。

會(huì )上，管理者代表、總工程師杜百計同志作了公司2018年度體系運行報告，從管理職責履行情況、管理目標落實(shí)完成情況、上年度《管理評審報告》中布置的工作落實(shí)情況、與顧客溝通反饋情況、年度內部審核情況等五個(gè)方面，對公司體系運行情況進(jìn)行了總結,并提出了體系運行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。各部門(mén)負責人就本部門(mén)體系運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應的改進(jìn)措施。

公司副總經(jīng)理王社平、馬明菊同志分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，就落實(shí)管理體系提出了工作要求。

會(huì )議最后，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊作了總結講話(huà)，在深入分析公司質(zhì)量形勢的基礎上，提出四點(diǎn)工作要求：

第一，抓好問(wèn)題整改。技術(shù)質(zhì)量部負責對本次會(huì )議所提問(wèn)題進(jìn)行歸納、整理，按照不同層面劃分問(wèn)題，將需要公司層面解決的問(wèn)題報經(jīng)理辦公會(huì )研究討論，尋找解決問(wèn)題的突破口，盡快解決落實(shí)。

第二，提高創(chuàng )新意識。此項工作由公司副總經(jīng)理王社平具體負責，各分管領(lǐng)導要重點(diǎn)關(guān)注，各部門(mén)要認真總結自身存在問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展批評與自我批評，充分討論分析并制定糾正措施，在確保設計質(zhì)量的基礎上要強化創(chuàng )新。

第三，強化責任意識。要求各部門(mén)加強體系文件的執行力度，各級人員強化工作責任心，不能只講待遇、不講奉獻，要立足本職，一級抓一級，層層落實(shí)。

第四，完善政策配套。針對人力資源緊張、經(jīng)營(yíng)矛盾突出等問(wèn)題，各部門(mén)要將重點(diǎn)放在如何解決問(wèn)題上，將問(wèn)題的有效解決作為推動(dòng)工作的動(dòng)力；就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，各分院要遵循統一領(lǐng)導、步調一致、分層對接、各負其責的原則，在公司的統一協(xié)調與部署下開(kāi)展工作，確保經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。