正視問(wèn)題找短板 解決不足促發(fā)展

——我公司召開(kāi)2019年度管理評審會(huì )

11月4日上午，我公司召開(kāi)了2019年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、副總工程師、各部門(mén)主要負責人、一線(xiàn)部門(mén)總工參加了會(huì )議。

會(huì )上，管理者代表、總工程師杜百計同志作了公司2019年度體系運行報告，從管理方針的適宜性和管理體系運行的實(shí)現情況、管理體系年度內部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置工作的落實(shí)情況、與顧客溝通反饋情況等四個(gè)方面，對公司體系運行情況進(jìn)行了總結,并提出了體系運行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。各部門(mén)負責人就本部門(mén)體系運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應的改進(jìn)建議，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊逐一作了點(diǎn)評，就能立即解決的問(wèn)題責成相關(guān)部門(mén)盡快解決。

公司各分管領(lǐng)導分別圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，就落實(shí)管理體系提出了工作要求。

會(huì )議最后，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊作了總結講話(huà)，在深入分析公司質(zhì)量形勢的基礎上，就近期工作提出了三點(diǎn)工作要求：

第一，認真梳理，精心安排，打好今年收官戰。高總經(jīng)理強調今年是上一個(gè)五年發(fā)展戰略規劃的收關(guān)之年，今年目標的完成對五年規劃總體目標實(shí)現至關(guān)重要，因此要求各部門(mén)：一是對照年初目標，檢查短板，迅速行動(dòng)起來(lái)，查漏補缺；二是利用今年最后兩個(gè)月重點(diǎn)突破，完成好收費工作；三是深入基層，督促檢查，務(wù)必把目標責任落實(shí)到人，確保今年目標全面完成。

第二，深入調研，精心謀劃，為下一個(gè)五年規劃開(kāi)篇之年開(kāi)好局。一是做好下一個(gè)五年發(fā)展戰略規劃的編制工作，五年規劃既是未來(lái)五年的發(fā)展大綱，又是未來(lái)五年的戰略目標、行動(dòng)綱領(lǐng)，要在充分調研的基礎上，盡快完成編制工作；二是深入調研走訪(fǎng)市場(chǎng)，為明年項目做好儲備；三是重視設計質(zhì)量，以技術(shù)優(yōu)勢和拳頭產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)；四是以港務(wù)區智慧路燈EPC項目為契機，大力開(kāi)展EPC項目。