中國光伏企業(yè)即將在2013年8月6日迎來(lái)尖峰時(shí)刻——歐盟對華光伏產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)稅率或飆升至47.6%。 　　歐盟對華提起光伏“雙反”的本意，是保護歐盟本土的光伏企業(yè)；而對于中國而言，重稅來(lái)臨意味著(zhù)中國的光伏產(chǎn)品就失去了賴(lài)以生存的低價(jià)武器，從而對歐盟市場(chǎng)只能望洋興嘆。 　　數據顯示， 2011年我國光伏出口產(chǎn)品中70%被輸送到歐洲。業(yè)內擔憂(yōu)，一旦歐洲市場(chǎng)被堵死，中方或有一半的光伏企業(yè)岌岌可危。 　　不過(guò)在歐盟與中國政府貿易戰的硝煙之下，企業(yè)早已經(jīng)做好了應對的準備。一方面，光伏企業(yè)力圖開(kāi)拓歐洲以外的市場(chǎng)，目前日本、印度乃至南非都是中國光伏企業(yè)布局的新?lián)c(diǎn)。 　　另一方面，光伏企業(yè)試圖押寶國內。隨著(zhù)政策環(huán)境的逐漸明朗，光伏電站成為光伏企業(yè)的救命稻草。 　　目前，云南、廣西等地迎來(lái)了密集的考察團，而這些光伏企業(yè)都希望投資建設光伏電站，在中西部以大型的地面光伏電站為主，在東部等發(fā)達地區則以分布式光伏發(fā)電項目為主。 　　光伏電站的商業(yè)邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單：對于庫存積壓的光伏企業(yè)而言，投資電站能消化一部分庫存，擴大銷(xiāo)量；同時(shí)，10%左右的毛利率也讓光伏電站成為一塊可預期的肥肉。 　　但值得注意的是，光伏電站最大的難題在于資金。首先，電站前期投資成本較高，在銀根縮緊的信貸環(huán)境下，光伏企業(yè)的資金鏈早已經(jīng)緊繃；其次，電站運行后面臨著(zhù)入網(wǎng)吸納的問(wèn)題，更重要的是，由財政下?lián)艿难a貼由于審批時(shí)間過(guò)長(cháng)，光伏電站的補貼往往滯后一年甚至更長(cháng)的時(shí)間。 　　所有這一切，都對原本就“資金貧血”的光伏企業(yè)提出了巨大挑戰。 　　不過(guò)隨著(zhù)《國務(wù)院發(fā)布促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》的提出，國家高層釋放出光伏產(chǎn)業(yè)的拯救信號，不但一舉提高了光伏的年裝機容量，更讓對光伏企業(yè)一度關(guān)起閘門(mén)的銀行慢慢放松了門(mén)檻。 　　坊間更有傳聞，今后電網(wǎng)企業(yè)會(huì )全額收購光伏發(fā)電項目的發(fā)電，而補貼更會(huì )將時(shí)間縮短至一月一發(fā)放。 　　政策的種種利好傳遞出“自救”信號，讓英利、賽維等企業(yè)躍躍欲試，爭相布局光伏電站。不過(guò)，開(kāi)拓國內市場(chǎng)對于光伏企業(yè)而言只是當務(wù)之急，而擺脫低價(jià)形象、打造技術(shù)和品牌的核心競爭力才是長(cháng)遠之道。 　　在2010年年底，按照收盤(pán)價(jià)計算，11家中國光伏企業(yè)的市值之和為109億美元，還比不上美國薄膜電池生產(chǎn)商First Solar單獨一家的總市值114億美元——盡管單單是無(wú)錫尚德一家的光伏產(chǎn)品出貨量，已經(jīng)大幅超過(guò)First Solar。 　　因此，無(wú)論是退居國內市場(chǎng)還是搶占海外市場(chǎng)，未來(lái)光伏的競爭戰中，爭的已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的多少與規模的大小，而是價(jià)值之爭、技術(shù)之爭和品牌之爭。也唯有如此，中國光伏企業(yè)才能徹底擺脫“雙反”的魔咒，讓中國光伏產(chǎn)品摘掉低價(jià)的標簽。

入庫時(shí)間：2013/7/29